Das ist erforderlich.
Die Restrukturierung stellt hohe Anforderungen an die Kommunikationsfähigkeit sowie die fachliche Qualifikation sämtlicher Projektbeteiligten.
Das bringen wir mit.
Strategische Kompetenz und Branchenkenntnis
- Zügige, treffsichere Beurteilung von Unternehmenssituationen und Geschäftsmodellen
- Umfassendes Know-how über die Industrie, relevante Märkte und Wettbewerber
- Kenntnis über Trends (Kunden, Technologien, Substitute etc.) und spezifische Branchendynamik
Funktionales
Restrukturierungs-Know-how
- Umfassendes, fundiertes Verständnis von finanz- und betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen
- Hohe analytisch-konzeptionelle Fähigkeiten
- (Insolvenz-)Rechtliche Kenntnisse
- Erfahrung in 'distressed'-Situationen
- Umsetzungsorientiertes Denken und Handeln
Wir entwickeln Lichtblicke. Für Sie.
Wo stehen Sie heute?
Turnaround
Finanz- und Leistungs- wirtschaftliche Sanierung
SanierungsoptionInsolvenz als Chance
Turnaround
Sie haben noch genügend finanziellen Spielraum, um Ihr Unternehmen auf einen neuen und nachhaltig erfolgreichen Kurs ausrichten zu können.
Das können Sie tun.
Finanz- und Leistungs-
wirtschaftliche Sanierung
Die Ertragslage Ihres Unternehmens hat sich verschlechtert. Es wird schwierig, zukünftig alle Gläubiger Ihres Unternehmens uneingeschränkt befriedigen zu können.
Das sollten Sie tun.
Sanierungsoption
Insolvenz als Chance
Es wird zunehmend eng. Ihr Unternehmen ist möglicherweise bereits überschuldet. Es droht in absehbarer Zeit die Zahlungsunfähigkeit.
Das müssen Sie tun.
Ihr Ansprechpartner.
Manfred Hunkemöller ist Ihr Ansprechpartner für unsere Kompetenzbereiche Unternehmenstransaktion sowie Restrukturierung. Als Gründer / CEO ist er zudem verantwortlich für die Koordinierung von Projekten mit den Mandanten.
Was für Sie wichtig ist.
Die Geschichte eines Unternehmens verläuft manchmal wie eine Achterbahn. Nicht selten sind Unternehmer dabei wirtschaftlichen Tiefen sowie zahlreichen, unvorhersehbaren Veränderungen und Hindernisse ausgesetzt.
Wird die wirtschaftliche Situation plötzlich unüberschaubar, läuft „aus dem Ruder“ und keine Lösungen ist mehr erkennbar, gerät ein Unternehmer oftmals auch an seine persönliche Belastungsgrenze.
Die Angst vor notwendigen, folgenschweren Entscheidungen, große Unsicherheit und Existenzangst haben häufig zudem physische wie psychische Erschöpfungszustände zur Folge.
Wir wissen aus Erfahrung, wie niedergeschlagen, blockiert und handlungsunfähig sich betroffene Unternehmer in dieser schwierigen Lebenslage fühlen können.
Es stellen sich die folgenden Fragen:
- Wie kann und soll es weitergehen?
- Was ist sicher?
- Gibt es vielleicht doch noch eine andere Lösung oder Strategie?
- Wie kann die Familie abgesichert und das persönliche Eigentum erhalten werden?
Wir sehen das Unternehmen und den Unternehmer, die sich gleichermaßen in Not befinden.
Unsere Sofortmassnahmen orientieren sich daher an folgenden Punkten:
- Entlastung des Unternehmers
- Existenzerhalt
- Rettungsplan
Profitieren Sie von unserer Erfahrung.
Wir packen mit an.
Coaching & Interim Management.
Es ist manchmal vorteilhaft, die Meinung oder auch die tatkräftige Unterstützung eines unternehmerisch denkenden, unabhängigen und erfahrenen, objektiven Dritten einzuholen.
Als Sparringspartner des Unternehmers stellen wir die richtigen Fragen, um wichtige Entscheidungen von Ihnen abzusichern; stets erreichbar, wenn man gebraucht wird.
Manchmal benötigen Unternehmer darüber hinaus vorübergehend eine tatkräftige Unterstützung im operativen Geschäft. Eine Erkrankung, eine wirtschaftliche Krise oder ein unvorhergesehenes Ereignis mag der Auslöser sein.
In solchen Situationen ist es wichtig, sich auf jemanden verlassen zu können.
Turnaround - Management.
Die erfolgreiche Überwindung einer Unternehmenskrise erfordert nicht selten den temporären Einsatz eines Sanierungsgeschäftsführers (CRO).
Als erfahrene Krisenmanager koordinieren wir den Restrukturierungsprozess und überwachen für Sie die Einhaltung der gemeinsam gesetzten Ziele.
Insolvenzgeschäftsführung.
Wir lassen Sie nicht allein.
In erhaltensorientierten Insolvenzverfahren treten wir als Vertretungsorgan oder Generalbevollmächtigter in die Geschäftsführung ein.
Wir stellen den professionell vorbereiteten Insolvenzantrag und führen gemeinsam mit dem vorhandenen Management als Phasenspezialist das Unternehmen im Verlauf des Verfahrens gemeinsam mit dem Insolvenzverwalter / Sachwalter.